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          整合營銷服務商

          電腦端+手機端+微信端=數據同步管理

          免費咨詢熱線:

          基于SSM的大學生點餐系統jsp外賣訂餐管理java

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          項目為前幾天收費幫學妹做的一個項目,Java EE JSP項目,在工作環境中基本使用不到,但是很多學校把這個當作編程入門的項目來做,故分享出本項目供初學者參考。

          一、項目描述

          基于SSM的大學生點餐系統

          系統有2權限:管理員、用戶

          開發系統:Windows 7

          開發語言:Java

          開發編輯器:IntelliJ IDEA 2020.1.3

          數據庫及GUI工具:MySQL Server 5.5,SQLyog

          數據庫連接池:Druid連接池

          Web容器:Tomcat 9.0.27

          前端技術:HTML,CSS,JavaScript,AJAX

          前端框架:jQuery,BootStrap,LayUI,LayUImini

          數據交換載體:JSON

          后端技術:Servlet,JSP,JDBC

          后端框架:SpringMVC,Spring,MyBatis

          測試框架:Junit4

          測試工具:Apache JMeter 5.4

          項目管理工具:Maven

          代碼托管技術及代碼托管平臺:Git、Gitee碼云、GitHub

          二、主要功能

          (1)用戶:登錄、注冊、我的訂單、我的優惠券、我的評價、我的投訴、修改密碼、個人資料、地址管理

          (2)商戶:系統管理、食堂管理、用戶前臺、配送員面板、用戶管理、角色管理、菜單管理

          三、技術亮點

          (1) 全系統無刷新 :宿遞整個系統采用了無刷新的方式,用戶在使用的過程中將不會遇到瀏覽器頁面級別的操作,所有的跳轉都基于iFrame內聯框架進行。全系統全程采用了AJAX異步請求操作,摒棄了同步請求中用戶等待而無法進行操作的問題,提升了用戶的體驗。前后端之間的數據傳遞采用流行的JSON格式,數據包精簡且高效。在后端的SpringMVC接取數據方面,我使用了@RestController注解,該注解能夠使控制器無刷新回寫數據,配合前后端縮短系統響應的等待時間,讓用戶體驗更佳。

          (2) 摒棄JSP,實現前后端技術分離 :傳統JSP項目前后端技術代碼雜糅問題較為嚴重,宿遞系統的解決方案是使用基于LayUI提供的模板引擎插件,配合Ajax以及JSON,以純JavaScript的原生方式進行數據的傳遞及顯示。

          (3) 用戶角色權限控制 :每個角色對應有其能夠操作的菜單面板權限范圍,一個用戶允許有多個角色。當用戶登錄的時候會根據其對應的角色顯示對應的菜單,以此來達到權限控制,將前后臺合并壓縮系統的規模,提升效能。

          (4) 初級SPU、SKU機制 :宿遞系統初步使用了SPU、SKU機制,能夠更好的對菜品進行管理,以規格的方式快速的區分用戶的下單菜品以及點餐中心的展示菜品之間的區別和聯系。

          四、系統運行

          安裝Java并配置環境變量的微機

          安裝Tomcat且版本號7以上,安裝MySQL且版本號5.7及以上

          將項目部署后運行數據庫文件(database/sudi_database_all.sql)

          由于項目未部署于云服務器中,僅運行在本地Tomcat服務器,所以需要手動在D盤的目錄下新建一個d:/sudi_data/upload文件夾用于存儲項目的上傳圖片,同時需要在Tomcat中配置項目存儲路徑的虛擬目錄(/sudi/upload)

          項目啟動前請注意檢查:基礎Tomcat的虛擬路徑是否為/sudi,圖片服務器的虛擬路徑是否為/sudi/upload

          運行項目即可

          五、項目截圖

          片來源@視覺中國

          “一家獨大”的外賣江湖,或再起波瀾。

          日前,京東零售CEO辛利軍在接受媒體采訪時確認,京東已考慮進軍外賣業務,至于什么時候、如何推進,他回應,“將取決于公司的能力,以及什么時候能夠建立起一個人才團隊……京東物流子公司達達快送在同城配送方面擁有強大能力。”更多細節則未提及。

          不過,從此前的報道中鈦媒體APP了解到,京東將以京東到家App為服務載體,在鄭州等市試點餐飲外賣業務,由子公司達達負責配送。該業務尚處于探索推進階段,由6月7日才成立的京東同城餐飲業務部負責,目前團隊僅10人左右,負責人為陸寅宏,向何輝劍匯報,后者向辛利軍匯報。

          近年來,隨著線上流量紅利的消失,以及疫情的常態化,本地生活成為互聯網巨頭的必爭之地。其中,生鮮團購、餐飲外賣等高頻的日常剛需業務更是“香餑餑”,京東涉足社區團購、嘗試外賣業務,似乎都在情理之中。但眾所周知,與團購市場不同,外賣市場長期被美團和餓了么占領著,京東真能分得一杯羹嗎?

          “意料之中”的攻防戰

          回顧京東與外賣的淵源,最早要追溯到2013年。彼時,O2O的概念“火”到了實體零售,京東不僅試水了家電、便利店等項目,還投資了外賣訂餐網站“到家美食會”,作為在生活服務領域的布局。

          2015年,京東正式成立O2O子公司“京東到家”,明確以生鮮、超市產品、鮮花、外賣等生活服務類為切入點,到家服務為服務核心。也是這一年,京東參與了餓了么兩輪投資,并將其接入京東到家。

          但這些嘗試均未激起太大的水花,此后京東到家業務的重心也都放在了商超便利和醫藥鮮花等品類上。直到2022年,京東再次釋放出想做餐飲外賣的信號,盡管事出突然,從其半年多來的動作看,似乎并不值得驚訝。

          2021年雙11前夕,京東在其App首頁正式上線“附近”頻道,并聯合達達集團發布即時零售品牌“小時購”,基于消費者所在地理位置,為其提供附近3-5公里全品類門店優質商品小時級、分鐘級送達服務。這標志著京東開始布局本地生活。

          2022年2月,京東繼續增持達達,完善其即時配送體系;3月,京東內部又進行了一次組織架構調整——拆分原零售V事業群,并新成立同城業務部,聚焦家居、家政、本地生活等板塊,由原達達集團副總裁何輝劍掛帥,顯示出加碼同城業務的決心;到6月份,該部門又被曝出成立同城餐飲業務部,負責外賣業務。

          “一家公司進入新領域,最重要的是原有業務于新業務是否有足夠的協同效果。”全聯并購公會信用管理委員會專家安光勇在接受鈦媒體APP采訪時如是說。根據京東的邏輯,其到家業務發展至今已經積累了大量的物流資源和經驗,品類上幾乎只缺餐飲外賣,此次動作系水到渠成的業務延伸。

          另一方面,京東突然進軍外賣領域,也與美團在即時零售領域不斷壯大有一定關系。

          據了解,早在2016年,美團開始布局商超,于2018年將超市、生鮮等入口獨立出來成立了即時零售電商品牌“美團閃購”,到2021年閃購年交易用戶達到2.3億,總交易額達到了外賣的12%(約842億元),已經超過了京東到家截至2022年3月31日的12個月內的平臺總交易額(491億元)。

          加之今年以來,美團方面已先后與小米、無印良品等品牌達成合作,隨著其將零售提到戰略高度以及提出“萬物到家”目標,預計未來將拓展更多的品類,無疑會給京東電商主業帶來威脅。

          獨立經濟學家王赤坤就向鈦媒體APP表示,“在行業紅利消失、行業競爭空前激烈的情況下,互聯網平臺紛紛走向‘多元化’,而在向其他領域布局和滲透的過程中,自己的優勢領域也被其他平臺侵入。在此背景下,京東進軍外賣領域,還是防范其他互聯網平臺的流量侵蝕和市場絞殺。”

          或許意在流量,而非利潤

          但外賣真的是一門“好”生意嗎?

          一直以來,外賣業務都被強調是門“微利”生意。以“大哥”美團為例,2022年第一季度,餐飲外賣業務收入為241.57億元,經營利潤為15.77億元,經營利潤率只有6.5%,相比之下,到店酒旅游業務的經營利潤率為45.6%。餓了么方面,據阿里2022財年第四季度財報會透露,僅僅“接近于盈虧平衡”。

          而且,騎手的社保問題備受社會關注,2021年以來,已有多個主管部門發布系列指導文件,對保障外賣送餐員的正當權益提出全方位要求。未來一旦外賣平臺須為騎手繳納保險,經營成本必進一步提高。

          不過,從市場角度,天風證券研報顯示,相較于餐飲業近十年間在社會零售的占比始終維持在10%左右,外賣市場規模增速更快——2011至2016年起步階段,年均增速達50.3%;2017至2021年進入美團、餓了么“二分天下”時代后,仍保持著33.9%的年均增速。預計2021至2025年4年GTV復合增速達25.3%,2025年外賣市場規模達2.4萬億。

          外賣用戶滲透率也在逐年攀升,2021年外賣用戶規模達5.44億人,占全國15-60歲人口(外賣主力用戶群體)比例58.4%。預計2025年外賣主力用戶滲透率將上升至72.6%,外賣用戶人數或將達到6.62億人。

          可見,市場增長空間仍在,意味著還有入場機會。“外賣行業打通線上和線下消費場景,符合服務業數字化的方向,長期倆看,還是具有發展潛力的,京東入局也符合未來的發展趨勢。”中國人民大學高禮研究院副教授王鵬對鈦媒體APP說。

          那么,京東能否在外賣領域獲得突破呢?

          王鵬認為,京東有自己的優勢,即“最后一公里”履約能力。據了解,京東子公司達達集團旗下本地即時配送平臺達達快送,截至2020年3月31日的12個月,業務已覆蓋全國2700多個縣區市,擁有超過63.4萬名活躍騎手。在剛剛過去的618活動中,達達快送日配送單量創歷史新高,且連續兩日突破1000萬。

          但外賣行業的壁壘不只履約,能否吸引商家入駐并保證其運營流暢也是關鍵。顯然,在商家拓展和運營方面,京東的經驗主要集中在各類商超便利等零售商方面,和餐飲商家打交道還是首次。值得注意的是,鑒于2022年第一季度錄得上市以來最低營收增速及凈虧損為30億元,加之CEO徐雷宣稱將“聚焦主業,運營效率優化,強調投入比”,京東不太可能在此過度燒錢,或許將是一大挑戰。

          不過,鈦媒體APP也曾試圖了解一些商家的看法,其中一位來自鄭州的餐飲從業者表示,雖然還沒有聽到此消息,但如果京東能給商家留出足夠的利潤空間,是很樂意多上一個平臺的。

          此外,京東還要克服消費者幾近固化的認知和使用習慣。在鈦媒體APP詢問的六位朋友中,其中兩位直言“NO,因為現有平臺已經用習慣了”,三位表示“如果價格更優惠會考慮嘗試”,另一位則看重平臺有沒有不同與其他平臺的優質商家。

          如此,京東最終可能最多從中獲得部分流量,而不是利潤。“一是可以通過外賣吸引一些外賣流量進入京東;二是可以吸引原來的用戶回流,并牢牢鎖住忠實用戶。”王赤坤表示。

          本地生活巨頭之爭愈演愈烈

          事實上,不止京東,互聯網存量競爭時代,巨頭們都將目光瞄準了本地生活服務賽道。

          近期就有媒體爆料稱,抖音正在嘗試類似于京東超市的自營業務,項目名稱為“抖超送貨上門”,先期可能主打酒水和食品生鮮兩個品類,在廣州、深圳及杭州等城市試點。該業務由字節跳動電商部門負責,與抖音本地生活業務分屬兩個團隊。

          而在此之前,抖音在本地生活領域已布局多年。2018年,借助第三方平臺在抖音內搭建生活服務場景,隨后又為商家在“企業號”上開設團購功能;2020年10月,字節跳動商業化部成立了專門拓展本地生活業務的“本地直營業務中心”;2021年,抖音陸續上線“團購”功能、添加“地圖”服務等;2022年,疫情影響下,商家開始通過抖音做同城直播外賣……

          截至目前,“同城”已升為抖音頁面的一級入口,包括美食、休閑娛樂、景點/周邊游、麗人/美發、親子/樂園五個細分品類。據悉,抖音今年將本地生活GMV目標從保300億提升到了500億。

          快手稍晚于抖音,2020年開始涉足本地生活,在首頁導航內增設了相關入口,囊括美食和周邊游等服務;2021年4月正式宣布本地生活為未來發力的主要方向之一,隨后上線了快手同城、團購微信小程序、本地生活榜單;至2022年1月,快手已將原本地生活業務中涉及到店/到家場景的類目遷至快手小店,并新增了到店美食、酒旅、到店/到家生活服務等15個一級類目。

          阿里對本地生活的調整則一直在持續。僅一年時間里,其先于2021年7月將生活服務以板塊陣型寫入財報,餓了么和高德分別成為了本地服務“到家”和“到目的地”主要用戶入口,后于2022年5月在餓了么上線“全能超市”服務,于北京、上海、杭州試點。

          2022年4月,拼多多也開展了同城業務,招募有24小時同城送達能力的商家,重點試水城市為北上廣深。

          除了以上有最新動作的玩家,一覽整個本地生活市場,外賣領域還有順豐同城等玩家,出行領域的共享單車部分目前由美團、青桔、哈啰劃分,網約車部分是滴滴和高德、百度、美團等聚合打車平臺的戰場,社區團購經歷了高速發展、資本退潮之后剩下多多買菜、美團優選、淘菜菜、興盛優選等玩家在持續探索。

          據艾瑞咨詢數據顯示,2020年中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元,到2025年這一數字將會增長為35.3萬億元,且本地生活的整體線上滲透率也僅為10%。巨大的市場空間背后,依然大有作為,這也是巨頭紛紛押注的原因。

          可以預見,一場更加激烈的戰事將在本地生活服務賽道打響。

          (本文首發鈦媒體App,作者|劉萌萌,編輯|天鵬)

          飲行業可以搭建網站嗎?不少餐飲商家都有這樣的疑問,畢竟線上場景只是入駐第三方平臺進行餐飲配送,線下門店用菜單就可以展示門店所有的菜品內容等,除了酒店外,似乎其它行業沒有搭建網站的需要。


          雨科網想說的是,餐飲行業也有網站的需求,對一些精品餐飲店或餐飲品牌而言,擁有網站可以全方位展示餐品以及品牌的信息及各門店展示,同時也能夠讓消費者快速了解品牌形象及各餐品/門店的內容,對商家而言,通過搭建樣式精美的網站可以在同城各渠道進行宣發,有效解決推廣成本高難題。



          如今消費者更習慣于線上尋找服務,而傳統門店還是運用傳統的經營模式,營銷方式單一,宣傳渠道少,很難吸引消費者。網站是企業品牌的線上門戶,通過網站我們可以實現菜品/包間的預約、支付以及通過各種展示效果吸引用戶詢價,對會員進行管理、還有留言、表單、抽獎、數據分析等功能實現餐飲門店線上化經營及拓展,以及賦能顧客完善的消費場景,比如過年時,用戶可在網站預訂年夜飯,包席預約或在線咨詢等。


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          那么應該如何搭建餐飲品牌官網呢?


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          4、根據頁面提示或直接前往“企業中心-賬戶服務”里根據網站版本功能選擇合適的版本進行付費。(建議聯系本站客服/專員跟進)



          5、付費完成回到網站后臺,在【域名管理】里綁定網站域名以及備案。之后就可以上傳信息內容及開啟所需功能進行,在設計后臺體現上線經營啦。



          在線就通過雨科網建站在線搭建餐飲網站吧。


          原文:https://www.zcdly.com/djcywzyy.html

          公眾號:雨科網


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