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電腦端+手機(jī)端+微信端=數(shù)據(jù)同步管理
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. 項目背景介紹
某某醫(yī)院創(chuàng)建于 1969 年。1995 年成為二級甲等綜合性醫(yī)院。2000-2014 年為上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)成員單位。2014 年某某區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)合作共建，籌建復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院。2017 年簽約組建“中山醫(yī)院-某某區(qū)中心醫(yī)院某某醫(yī)療聯(lián)合體”，成為復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院某某分院。2018 年正式列為復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院。2020 年成為三級乙等綜合性醫(yī)院。經(jīng)過 50 余年的發(fā)展，醫(yī)院現(xiàn)占地面積 5.89 萬平方米，建筑面積 10.74 萬平方米。全院核定床位 800 張，實際開放床位 1000 余張。擁有 3.0T 核磁共振、第三代雙源 CT（FORCE）、飛利浦 FD20 DSA 機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院科室設(shè)置齊全，現(xiàn)有臨床、醫(yī)技科室 43 個。2019 年門急診 290 萬人次，出院 5.1 萬人次，手術(shù) 3.1 萬人次，平均住院天數(shù) 7.01 天?，F(xiàn)有職工 2000 余人，其中專業(yè)技術(shù)人員 1400 余人，中高級職稱近 800 人，博士、碩士 300 余人，近 300 人取得教師資格證書。
中心醫(yī)院三級公立績效指標(biāo)及醫(yī)療質(zhì)控平臺
隨著醫(yī)療信息化建設(shè)不斷地深入發(fā)展，醫(yī)院的運營從粗放化逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理系統(tǒng)也需要快速適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)的考驗,適應(yīng)精細(xì)化運營和精準(zhǔn)管理的要求。業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理系統(tǒng)要加速數(shù)據(jù)整合能力，實現(xiàn)三級公立績效指標(biāo)數(shù)據(jù)的自動化采集，滿足衛(wèi)健委發(fā)布的三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)上報工作；實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)控的數(shù)據(jù)分析， 提高醫(yī)院精細(xì)化管理效率及水平；實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，減少醫(yī)院各醫(yī)療各環(huán)節(jié)的安全隱患，提高醫(yī)院的醫(yī)療各環(huán)節(jié)的工作效率及質(zhì)量安全。實現(xiàn)醫(yī)院病歷自動化質(zhì)控，提高醫(yī)院的病歷質(zhì)控的覆蓋度及質(zhì)控效率，減少醫(yī)療過程中存在的風(fēng)險，規(guī)范患者的就診過程的規(guī)范性，提高醫(yī)療安全水平。
二. 內(nèi)容
表 2.1.1：清單
系統(tǒng) | 數(shù)量 | 規(guī)格說明 |
三級公立績效指標(biāo)管理 | 1 套 | 實現(xiàn)公立績效的自動化采集及手工錄入結(jié)合，滿足醫(yī)院，滿足醫(yī)院三級公立績效考核 指標(biāo)的上報及分析 |
護(hù)理敏感指標(biāo)管理 | 1 套 | 實現(xiàn)護(hù)理敏感指標(biāo)的自動化采集及監(jiān)控，提 |
高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提升。 | ||
智能病歷質(zhì)控系統(tǒng) | 1 套 | 實現(xiàn)醫(yī)院病歷的自動化全覆蓋的質(zhì)控，提高 質(zhì)控人員工作效率，提高醫(yī)院病人的就診質(zhì)量。 |
閉環(huán)質(zhì)控分析系統(tǒng) | 1 套 | 實現(xiàn)醫(yī)院閉環(huán)流程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范醫(yī)院流程的運轉(zhuǎn)，降低醫(yī)療環(huán)節(jié)隱患，提升醫(yī)院醫(yī) 療質(zhì)量安全水平， |
本次招標(biāo)實施內(nèi)容包括：2.1 節(jié)所列具有合法知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件，相關(guān)系統(tǒng)軟件，以及為滿足采購人實際應(yīng)用需求所必須的應(yīng)用軟件客戶化工作和軟硬件系統(tǒng)集成工作，包括對應(yīng)用軟件的功能擴(kuò)充、接口調(diào)試、修改、維護(hù)，軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境安裝調(diào)試和維護(hù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)，售后服務(wù)和技術(shù)支持等內(nèi)容。
三. 對投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)要求
投標(biāo)人提供的應(yīng)用軟件必須包含上述所要求的項目，在此基礎(chǔ)上允許增添軟件項目，增添的軟件項目將作為重要考慮因素，但因此因素造成的總價增加采購人不予考慮。
投標(biāo)人應(yīng)簽署本招標(biāo)書所附“投標(biāo)人承諾書”，否則其投標(biāo)文件的技術(shù)分將作零分處理。
采用先進(jìn)的基于構(gòu)件/構(gòu)架的設(shè)計思想和開發(fā)方法，支持大用戶量并發(fā)訪問，包括大并發(fā)下的緩存技術(shù)，頁面異步數(shù)據(jù)交換，支持 html5 等新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
系統(tǒng)采用分級管理模式，對不同級別用戶的操作權(quán)限和數(shù)據(jù)訪問范圍有嚴(yán)格的限制，系統(tǒng)管理員可以根據(jù)情況靈活設(shè)置安全策略。系統(tǒng)級安全：定期備份、應(yīng)急（支持脫機(jī)程序及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、支持智能客戶端）及恢復(fù)、災(zāi)備解決方案。
技術(shù)上按照國際標(biāo)準(zhǔn)，同時符合國家標(biāo)準(zhǔn)，支持多種主流瀏覽器訪問，自適應(yīng)移動設(shè)備
在線瀏覽，實現(xiàn)良好的跨平臺能力，便于與不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互。
系統(tǒng)可以采用 B/S 架構(gòu)、支持主流的應(yīng)用服務(wù)器、集群及負(fù)載等。
采用模塊化的設(shè)計框架，模塊之間相對獨立又可相互關(guān)聯(lián)。在已有功能基礎(chǔ)上添加新模塊或新功能，都非常方便。而且系統(tǒng)采用對象化設(shè)計理念，程序接口和數(shù)據(jù)接口都要清晰， 便于二次開發(fā)。
采用代碼維護(hù)、公式調(diào)整、參數(shù)配置等手段，確保管理員可自維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置數(shù)據(jù)項。系統(tǒng)升級和日常維護(hù)只需要在服務(wù)器進(jìn)行即可。系統(tǒng)為管理員有系統(tǒng)設(shè)置和維護(hù)功能，包括用戶和權(quán)限設(shè)置、字段維護(hù)、代碼表維護(hù)、日志監(jiān)控、數(shù)據(jù)批量處理、遠(yuǎn)程備份、數(shù)據(jù)同步等等。系統(tǒng)維護(hù)期滿后，采購人有權(quán)要求投標(biāo)人提供應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)文檔。開放數(shù)據(jù)庫規(guī)格描述。
設(shè)計方案符合業(yè)務(wù)流程，不是停留理論框架，而是切實可行，并具有成功案例。
智能病歷質(zhì)控系統(tǒng)是利用大數(shù)據(jù)挖掘、自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)算法、后結(jié)構(gòu)化醫(yī)療文書等技術(shù)重構(gòu)質(zhì)控體系，實現(xiàn)覆蓋到全院運行病歷和終末病歷的全流程、自動化內(nèi)涵質(zhì)控系統(tǒng)，助力質(zhì)控人員，提高質(zhì)控效率、提升病歷質(zhì)寫質(zhì)量。
技術(shù)要求：
醫(yī)囑、護(hù)理、檢查、檢驗等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控。
序號 | 功能模塊 | 功能簡介 |
1 | 質(zhì)控評分標(biāo)準(zhǔn)模型 | 提供上海市地區(qū)的病歷質(zhì)控評分標(biāo)準(zhǔn)模型，并支持醫(yī)院自 定義病歷評價模型。 |
2 | 自動質(zhì)控知識庫 | 足病歷時效性檢查、病歷周期性檢查、文書和段落完整性檢查、病案首頁 HQMS 檢查、簽名合理性檢查等基礎(chǔ)、文書內(nèi)容完整性、術(shù)語規(guī)范性、前后數(shù)據(jù)一致性、病歷雷同率 等的自動檢查要求。 |
4 | 院級病歷質(zhì)控 | 對全院科室病人質(zhì)控分析及展示。 |
5 | 核心環(huán)節(jié)質(zhì)控軸 | 實現(xiàn)核心制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)病人的相關(guān)病歷信息進(jìn)行整合與 質(zhì)控分析。 |
6 | 科室?？茖２〔v質(zhì)控 | 科室質(zhì)控員可對本科室病人質(zhì)控概覽、環(huán)節(jié)質(zhì)控檢查和終 末質(zhì)控評分。 |
7 | 醫(yī)生質(zhì)控自查 | 與質(zhì)控人員信息交互，接收質(zhì)控缺陷問題，及時整改與提 醒。 |
8 | 質(zhì)控 PDCA 過程管理 | 建立病歷質(zhì)控的 PDCA 閉環(huán)管理。 |
9 | 病歷質(zhì)控指標(biāo)統(tǒng)計 | 形成院級、科室兩級病歷質(zhì)控指標(biāo)庫，對統(tǒng)計指標(biāo)實現(xiàn)圖 形化報表展示。 |
11 | 病歷數(shù)據(jù)緩存庫 | 病歷文書、病案首頁、醫(yī)技報告、體溫單、手麻記錄等各 類電子病歷數(shù)據(jù)緩存與處理。 |
閉環(huán)質(zhì)控分析系統(tǒng)，是運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建一套醫(yī)療閉環(huán)評價模型，從節(jié)點的執(zhí)行率、執(zhí)行效率、執(zhí)行質(zhì)量、耗時等多個角度展現(xiàn)閉環(huán)的運行效果。醫(yī)院通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而達(dá)到持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療流程、提高工作效率、提升醫(yī)療人員工作質(zhì)量的目的，主要包含：節(jié)點執(zhí)行率分析，節(jié)點的耗時分析，異常數(shù)據(jù)查詢等，幫助管理人員了解醫(yī)療環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，分析是否存在醫(yī)療安全隱患，當(dāng)
發(fā)現(xiàn)異常時，幫助管理人員找出具體的問題所在，幫助醫(yī)院改善及優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、提高醫(yī)療質(zhì)量提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
技術(shù)要求：
功能清單：
序號 | 模塊大類 | 模塊 | 功能描述 |
1 | 閉環(huán)質(zhì)控配置 | 閉環(huán)配置管理 | 用于配置閉環(huán)信息、閉環(huán)流程節(jié)點，以及閉環(huán)責(zé)任人、PDCA 方案、質(zhì)控點說明等，質(zhì)控規(guī)則將會基于配置的閉環(huán)節(jié)點 信息進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)則配置。 |
2 | 閉環(huán)規(guī)則配置 | 閉環(huán)規(guī)則配置 | 配置各個閉環(huán)的相應(yīng)的質(zhì)控規(guī)則，包括執(zhí)行率，及時性、完整性等規(guī)則，并可通過作業(yè)配置，實現(xiàn)閉環(huán)質(zhì)控規(guī)則的 執(zhí)行調(diào)度。 |
3 | 數(shù)據(jù)采集 | 閉環(huán)數(shù)據(jù)采集 | 采集分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的閉環(huán)流程相關(guān)數(shù)據(jù)。 |
4 | 任務(wù)調(diào)度 | 閉環(huán)質(zhì)控調(diào)度 | 執(zhí)行閉環(huán)質(zhì)控規(guī)則的執(zhí)行調(diào)度。 |
5 | 閉環(huán)任務(wù)調(diào)度監(jiān)控 | 閉環(huán)質(zhì)控規(guī)則執(zhí)行情況監(jiān)控。 | |
6 | 管理視圖 | 院長視圖 | 宏觀上展現(xiàn)所有閉環(huán)的運行狀況及存在問題。 |
7 | 環(huán)主視圖 | 詳細(xì)分析閉環(huán)的運行情況，為管理人員在醫(yī)療流程的管理 上提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 | |
8 | 角色視圖 | 通過不同的醫(yī)療角色的維度分析制定角色在醫(yī)療閉環(huán)流 程中存在的問題。 | |
9 | 閉環(huán)質(zhì)控分析 | 節(jié)點耗時分析 | 主要從閉環(huán)的節(jié)點進(jìn)行耗時分析，幫助管理人員找出相應(yīng)的閉環(huán)執(zhí)行的情況，從閉環(huán)節(jié)點耗時分析，到科室耗時分 析，最終到執(zhí)行的耗時分析 |
10 | 節(jié)點規(guī)則分析 | 從閉環(huán)節(jié)點的角度去分析每個節(jié)點的質(zhì)控規(guī)則達(dá)標(biāo)情況， 按照“節(jié)點執(zhí)行率”、“一致性”、“數(shù)據(jù)完整性”、“整合性”、“及時性”等維度進(jìn)行達(dá)標(biāo)分析。 |
11 | 閉環(huán)綜合查詢 | 提供閉環(huán)執(zhí)行的明細(xì)數(shù)據(jù)查詢 | |
12 | 閉環(huán)清單 | 門診口服藥閉環(huán) | 針對門診口服藥閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 |
13 | 門診輸液閉環(huán) | 針對門診輸液閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
14 | 門診高警示口服藥閉環(huán) | 針對門診高警示口服藥閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分 析 | |
15 | 住院口服藥閉環(huán) | 針對住院口服藥閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
16 | 住院輸液閉環(huán) | 針對住院輸液閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
17 | 住院特殊級抗菌藥物閉 環(huán) | 針對住院特殊級抗菌藥物閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控 分析 | |
18 | 住院高警示口服藥閉環(huán) | 針對住院高警示口服藥閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分 析 | |
19 | PIVAS 高警示藥閉環(huán) | 針對 PIVAS 高警示藥閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
20 | 手術(shù)全流程閉環(huán) | 針對手術(shù)全流程閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
21 | 輸血閉環(huán) | 針對輸血閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
22 | 住院檢驗標(biāo)本閉環(huán) | 針對住院檢驗標(biāo)本閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
23 | 住院病理閉環(huán) | 針對住院病理閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
24 | 住院檢查閉環(huán) | 針對住院檢查閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
25 | 轉(zhuǎn)科患者交接閉環(huán) | 針對轉(zhuǎn)科患者交接閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
26 | 院內(nèi)會診閉環(huán) | 針對院內(nèi)會診閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 | |
27 | 門診檢驗危急值管理閉 環(huán) | 針對門診檢驗危急值管理閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控 分析 | |
28 | 住院檢驗危急值管理閉 環(huán) | 針對住院檢驗危急值管理閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控 分析 | |
29 | 門診檢查危急值管理閉 環(huán) | 針對門診檢查危急值管理閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控 分析 | |
30 | 住院檢查危急值管理閉 | 針對住院檢查危急值管理閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控 |
環(huán) | 分析 | ||
31 | 消毒供應(yīng)閉環(huán) | 針對消毒供應(yīng)閉環(huán)流程節(jié)點進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)控分析 |
通過建立護(hù)理敏感指標(biāo)管理系統(tǒng)實現(xiàn)護(hù)理敏感指標(biāo)的自動化采集，滿足醫(yī)院護(hù)理敏感指標(biāo)上報需求，實現(xiàn)護(hù)理敏感指標(biāo)的主題分析，包括護(hù)理結(jié)構(gòu)、護(hù)理過程、護(hù)理結(jié)果、護(hù)理質(zhì)量等主題分析，護(hù)理敏感指標(biāo)包含如下表格。
技術(shù)要求
功能要求
護(hù)理敏感指標(biāo)需要包含以下指標(biāo)：
序號 | 指標(biāo)名稱 | 指標(biāo)維度 |
1 | 實際開放床位數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
2 | 本季度期初全院執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
3 | 本季度期末全院執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
4 | 本季度期初住院病區(qū)執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
5 | 本季度期末病區(qū)執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
6 | 本季度住院患者實際占用床日數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
7 | 本季度期初在院患者數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
8 | 本季度新入院患者總數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
9 | 本季度住院病區(qū)執(zhí)業(yè)護(hù)士實際上班小時數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
10 | 本季度白班責(zé)任護(hù)士數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
11 | 本季度白班護(hù)理患者數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
12 | 本季度夜班責(zé)任護(hù)士數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
13 | 本季度夜班收治患者數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
14 | 導(dǎo)尿管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
15 | 胃腸管（經(jīng)口鼻）非計劃拔管發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
16 | 中心導(dǎo)管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
17 | 氣管導(dǎo)管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
18 | 導(dǎo)尿管留置總?cè)諗?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
19 | 胃腸管（經(jīng)口鼻）留置總?cè)諗?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
20 | 中心導(dǎo)管置管總?cè)諗?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
21 | 氣管導(dǎo)管留置總?cè)諗?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
22 | VAP 發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
23 | CRBSI 發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
24 | CAUTI 發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
25 | 患者使用有創(chuàng)機(jī)械通氣的總?cè)諗?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
26 | 住院患者身體約束日數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
27 | 某時點住院患者壓力性損傷現(xiàn)患數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
28 | 院內(nèi)壓力性損傷發(fā)生期別 | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
29 | II 期及以上院內(nèi)壓力性損傷發(fā)生患者例數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
30 | I 期壓瘡發(fā)生例數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
31 | 跌倒發(fā)生例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
32 | 跌倒傷害嚴(yán)重度 1 級例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
33 | 跌倒傷害嚴(yán)重度 2 級例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
34 | 跌倒傷害嚴(yán)重度 3 級例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
35 | 跌倒死亡例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
36 | 跌倒傷害總例次數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
37 | 季初護(hù)士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
38 | 季末護(hù)士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
39 | 季初護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
40 | 季末護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
41 | 季初主管護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
42 | 季末主管護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
43 | 季初副主任護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
44 | 季末副主任護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
45 | 季初主任護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
46 | 季末主任護(hù)師人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
47 | 季末各職稱總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
48 | 季初中專人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
49 | 季末中專人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
50 | 季初大專人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
51 | 季末大專人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
52 | 季初本科人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
53 | 季末本科人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
54 | 季初碩士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
55 | 季末碩士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
56 | 季初博士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
57 | 季末博士人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
58 | 季末各學(xué)歷總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
59 | 季初<1 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
60 | 季末<1 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
61 | 季初 1≤y<2 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
62 | 季末 1≤y<2 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
63 | 季初 2≤y<5 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
64 | 季末 2≤y<5 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
65 | 季初 5≤y<10 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
66 | 季末 5≤y<10 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
67 | 季初≥10 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
68 | 季末≥10 年資人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
69 | 季末各工作年限總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
70 | 護(hù)士離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
71 | 護(hù)師離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
72 | 主管護(hù)師離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
73 | 副主任護(hù)師離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
74 | 主任護(hù)師離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
75 | 中專離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
76 | 大專離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
77 | 本科離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
78 | 碩士離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
79 | 博士離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
80 | <1 年資離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
81 | 1≤y<2 年資離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
82 | 2≤y<5 年資離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
83 | 5≤y<10 年資離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
84 | ≥10 年資離職人數(shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
85 | 離職總?cè)藬?shù) | 醫(yī)院、科室、病區(qū) |
支持對醫(yī)院績效考核指標(biāo)進(jìn)行口徑和相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的錄入，以及相關(guān)績效考核指標(biāo)年度和月度數(shù)據(jù)的查詢。
序號 | 一級指標(biāo)分 類 | 二級指標(biāo)分類 | 指標(biāo)名稱 |
1 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 門診人次數(shù)與出院人次數(shù)比 |
2 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 下轉(zhuǎn)患者人次數(shù)（門急診、住院） |
3 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例 |
4 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 出院患者手術(shù)占比 |
5 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比 |
6 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 出院患者四級手術(shù)比例 |
7 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 功能定位 | 特需醫(yī)療服務(wù)占比 |
8 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率 |
9 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | I 類切口手術(shù)部位感染率 |
10 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 單病種質(zhì)量控制 |
11 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 大型醫(yī)用設(shè)備檢查陽性率 |
13 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 通過國家室間質(zhì)量評價的臨床檢驗項目數(shù) |
14 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 低風(fēng)險組病例死亡率 |
15 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 質(zhì)量安全 | 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率 |
16 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 點評處方占處方總數(shù)的比例 |
17 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs） |
18 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 門診患者基本藥物處方占比 |
19 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 住院患者基本藥物使用率 |
20 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 基本藥物采購品種數(shù)占比 |
21 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 合理用藥 | 國家組織藥品集中采購中標(biāo)藥品使用比例 |
22 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 服務(wù)流程 | 門診患者平均預(yù)約診療率 |
23 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 服務(wù)流程 | 門診患者預(yù)約后平均等待時間 |
24 | 醫(yī)療質(zhì)量 | 服務(wù)流程 | 電子病歷應(yīng)用功能水平分級 |
25 | 運營效率 | 資源效率 | 每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均住院工作負(fù)擔(dān) |
26 | 運營效率 | 資源效率 | 每百張病床藥師人數(shù) |
27 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 門診收入占醫(yī)療收入比例 |
28 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 門診收入中來自醫(yī)保基金的比例 |
29 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 住院收入占醫(yī)療收入比例 |
30 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 住院收入中來自醫(yī)?；鸬谋壤?/p> |
31 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材、檢查檢驗收 入）占醫(yī)療收入比例 |
32 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 輔助用藥收入占比 |
33 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 人員支出占業(yè)務(wù)支出比重 |
34 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 萬元收入能耗支出 |
35 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 收支結(jié)余 |
36 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 資產(chǎn)負(fù)債率 |
37 | 運營效率 | 費用控制 | 醫(yī)療收入增幅 |
38 | 運營效率 | 費用控制 | 門診次均費用增幅 |
39 | 運營效率 | 費用控制 | 門診次均藥品費用增幅 |
40 | 運營效率 | 費用控制 | 住院次均費用增幅 |
41 | 運營效率 | 費用控制 | 住院次均藥品費用增幅 |
44 | 持續(xù)發(fā)展 | 人員結(jié)構(gòu) | 衛(wèi)生技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu) |
45 | 持續(xù)發(fā)展 | 人員結(jié)構(gòu) | 麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比 |
46 | 持續(xù)發(fā)展 | 人員結(jié)構(gòu) | 醫(yī)護(hù)比 |
47 | 持續(xù)發(fā)展 | 人才培養(yǎng) | 醫(yī)院接受其他醫(yī)院（尤其是對口支援醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院）進(jìn)修并返回原醫(yī)院獨立工作人數(shù) 占比 |
48 | 持續(xù)發(fā)展 | 人才培養(yǎng) | 醫(yī)院住院醫(yī)師首次參加醫(yī)師資格考試通過率 |
49 | 持續(xù)發(fā)展 | 人才培養(yǎng) | 醫(yī)院承擔(dān)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才的工作成效 |
50 | 持續(xù)發(fā)展 | 學(xué)科建設(shè) | 每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研項目經(jīng)費 |
51 | 持續(xù)發(fā)展 | 學(xué)科建設(shè) | 每百名衛(wèi)生技術(shù)人員科研成果轉(zhuǎn)化金額 |
52 | 持續(xù)發(fā)展 | 信用建設(shè) | 公共信用綜合評價等級 |
53 | 滿意度 | 患者滿意度 | 門診患者滿意度 |
54 | 滿意度 | 患者滿意度 | 住院患者滿意度 |
55 | 滿意度 | 醫(yī)務(wù)人員滿意 度 | 醫(yī)務(wù)人員滿意度 |
56 | 運營效率 | 收支結(jié)構(gòu) | 重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比 |
四. 系統(tǒng)接口及統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)要求
必須符合醫(yī)院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代碼《醫(yī)院字典表》、《科室字典表》、 《醫(yī)護(hù)人員字典表》、《診斷代碼表》、《藥品代碼表》、《項目字典表》、《標(biāo)本字典表》、《檢驗指標(biāo)字典表》、《儀器設(shè)備字典表》等。
五. 實施、驗收與售后服務(wù)要求
1、【投標(biāo)人在上海有固定的售后服務(wù)團(tuán)隊和軟件開發(fā)中心?！?/p>
2、 投標(biāo)人應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，組織技術(shù)隊伍，認(rèn)真做好項目的實施工作。在簽訂合同前， 提出具體實施、服務(wù)、維護(hù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。
3、 投標(biāo)人必須提供項目實施計劃，經(jīng)用戶方同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。如果遇到問題，由項目組提出項目變更說明，經(jīng)醫(yī)院和投標(biāo)人確定后，修改計劃。
4、 投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)在項目驗收時將系統(tǒng)的全部有關(guān)技術(shù)文件、資料、及安裝、測試、驗收報
告等文檔匯集成冊交付用戶方。
5、 結(jié)合醫(yī)院實際情況，擬定詳細(xì)的系統(tǒng)實施計劃，包括同醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)的對接、個性化化定制、測試、試運行、培訓(xùn)及上線計劃。承諾保證在合同規(guī)定時間內(nèi)上線及上線后系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
項目開發(fā)周期為 1 年。項目開發(fā)周期（合同履約期限）：合同簽訂后 1 年內(nèi)完成項目系統(tǒng)建設(shè)并驗收合格。
投標(biāo)方應(yīng)負(fù)責(zé)使用人員的培訓(xùn)及考核。并在項目實施后繼續(xù)按照醫(yī)院要求繼續(xù)定期培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)對象包括信息部門系統(tǒng)管理員、日常維護(hù)人員、技術(shù)層面人員（包括系統(tǒng)開發(fā)、程序版本控制、數(shù)據(jù)庫維護(hù)）；實際應(yīng)用部門的管理人員、操作人員。系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容為系統(tǒng)中涉及的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容；管理人員培訓(xùn)內(nèi)容為系統(tǒng)流程和相關(guān)管理思想；操作人員為系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。投標(biāo)方應(yīng)提供完整的培訓(xùn)方案，其中醫(yī)院信息部門將派技術(shù)人員參與開發(fā)。
本項目正式投入運行后，招標(biāo)人將組織項目驗收。招標(biāo)人有權(quán)邀請相關(guān)行業(yè)專家與醫(yī)院一起驗收，同時招標(biāo)人有權(quán)就系統(tǒng)的功能、性能和安全性等請第三方專業(yè)評測機(jī)構(gòu)進(jìn)行評測。屆時驗收專家由招標(biāo)人指定，所有驗收和評測的費用包含在投標(biāo)總價內(nèi)。
系統(tǒng)驗收后投標(biāo)方須提供詳細(xì)的軟件相關(guān)技術(shù)文檔、使用說明書、維護(hù)手冊等文檔資料。提供系統(tǒng)應(yīng)急方案，提供維護(hù)和二次開發(fā)所需要的源代碼及技術(shù)支持工具。
文檔包括但不限于以下內(nèi)容：
1、 本項目采購的所有貨品，包括：應(yīng)用軟件在驗收合格后，投標(biāo)人必須提供至少【一年】的免費功能增強(qiáng)性維護(hù)、免費技術(shù)維護(hù)服務(wù)和硬件維保服務(wù)，其中包括系統(tǒng)維護(hù)、跟蹤檢測,保證投標(biāo)人所投軟件的正常運行。在 2.1 節(jié)招標(biāo)內(nèi)容中對維保期有特別說明的，投
標(biāo)人必須按 2.1 節(jié)要求提供維保服務(wù)。
2、 維保期內(nèi)售后服務(wù)時間
提供 7*24 小時免費服務(wù)，醫(yī)院工作日白天（8：00-17：00）故障響應(yīng)時間不超過 1 小時，非工作日及夜間故障響應(yīng)時間為不超過 2 小時。3 小時到達(dá)現(xiàn)場，8 小時內(nèi)修復(fù)。維保期內(nèi)對系統(tǒng)優(yōu)化和常規(guī)安全檢查：每月 1 次。
3、 售后服務(wù)的形式
投標(biāo)方應(yīng)在現(xiàn)場至少派駐工程師【2】名，在工程實施及售后服務(wù)期間維持系統(tǒng)的正常運行。工作時間為招標(biāo)人工作日 8：00-16：30（根據(jù)招標(biāo)人作息時間調(diào)整）。派駐工程師必須具有同樣信息系統(tǒng)支持服務(wù)【2】年以上維護(hù)經(jīng)驗，并接受招標(biāo)人統(tǒng)一管理。經(jīng)過招標(biāo)人確認(rèn)后，無特殊原因不得隨意更換，要保證人員的穩(wěn)定性，更換人員需得到招標(biāo)人確認(rèn)。若不符合招標(biāo)人要求，招標(biāo)人有權(quán)利要求更換現(xiàn)場維護(hù)人員。
招標(biāo)人允許投標(biāo)方在現(xiàn)場人員不能排除故障時，授權(quán)通過電話線或 VPN 方式遠(yuǎn)程登錄到招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行免費的故障診斷和故障排除；
今后因國家政策或政府、上級部門要求導(dǎo)致的被動性程序修改，投標(biāo)方應(yīng)及時提供程序修改服務(wù)，并確保系統(tǒng)的在政策要求的時限內(nèi)正確運行，該費用包含在投標(biāo)總價內(nèi)，招標(biāo)人不再另行支付相關(guān)費用。
投標(biāo)方應(yīng)承諾所投標(biāo)的應(yīng)用軟件在維保期內(nèi)免費升級，今后的升級費用包括在年維護(hù)費用內(nèi)。
投標(biāo)方應(yīng)承諾所投標(biāo)的應(yīng)用軟件在維保期內(nèi)提供的功能增加和修改維護(hù)工作量不少于
【30 人日】。具體功能的增加和修改維護(hù)工作量核定由雙方協(xié)商認(rèn)定。
1、投標(biāo)人應(yīng)承諾提供終身技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)。免費維保期后，招標(biāo)人有權(quán)決定是否同投標(biāo)人每年簽署期限為一年的維護(hù)合同。
2、投標(biāo)人應(yīng)提供免費維保期后詳盡的系統(tǒng)維護(hù)方案、系統(tǒng)升級計劃和系統(tǒng)維護(hù)價格。
3、 系統(tǒng)維護(hù)方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
今的互聯(lián)網(wǎng)是移動端的天下，移動端流量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過PC電腦端流量，那么移動端流量那么大，傳播移動端的流量各種各樣，今天來說說新媒體運營中的H5是什么？
新媒體中的H5是什么？第一，用互聯(lián)網(wǎng)的角度來說是，頁面代碼第五代技術(shù)，HTML5，第二，用新媒體的角度來看，它就是朋友圈中傳播的H5內(nèi)容形態(tài)。
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那么新媒體H5為什么會在朋友圈中廣泛傳播轉(zhuǎn)發(fā)呢？新媒體H5是一種新媒體的內(nèi)容傳播形式，因為其頁面設(shè)計、互動效果、內(nèi)容創(chuàng)意比較有吸引力，所以受用戶喜歡，容易在朋友圈形成傳播，更是企業(yè)進(jìn)行品牌傳播的一種手段和工具。
企業(yè)在新媒體中應(yīng)用的場景都有哪些呢？有游戲增粉的，有企業(yè)招聘的，有企業(yè)年會活動的，有企業(yè)邀請函做活動的，有企業(yè)新品發(fā)布會的，有企業(yè)簡介的，有創(chuàng)意簡歷的。
那么H5模板制作工具有哪些的？有易企秀、有兔展、有初頁、有KAMA等等。有了這些工具那么如何制作新媒體H5呢？或者說制作新媒體H5中的技巧有哪些呢？
① 文字
文字要精煉，越少越好，H5是為了讓用戶看效果
文字的字體建議不要使用宋體，沒得選的情況下，使用微軟雅黑
文字的字號、行間距、字色等要搭配合適
文字整體不要超過3種字體，不要超過3種顏色
② 圖片
所用的圖片不建議帶背景色，不然像一個膏藥
圖片質(zhì)量要合格，保證在各種手機(jī)上顯示都是高清
圖片尺寸在同一個頁面盡量相同或者對齊
圖片的整體風(fēng)格要統(tǒng)一
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③ 動畫
動畫不要亂動，所有動畫效果要道法自然
建議使用出現(xiàn)、移入移除等較克制的動畫效果，不要為了炫酷亂動
④ 配色
整體色調(diào)統(tǒng)一
文字、標(biāo)題等內(nèi)容顏色與整體色調(diào)搭配協(xié)調(diào)
⑤ 風(fēng)格
內(nèi)容風(fēng)格與H5主題相符合。
科技、古典、現(xiàn)代、小清新等風(fēng)格都可以選擇，但要注意跟要表達(dá)的內(nèi)容搭配合適
⑥ 整體
整體上，頁面與頁面之間的邏輯要順暢。
關(guān)于新媒體運營H5技巧暫時只有這么多啦，歡迎關(guān)注號科技樓閣，進(jìn)行學(xué)習(xí)!
案在營銷推廣、產(chǎn)品宣傳、活動策劃等起著非常大的作用，一篇好的文案可以給你帶來意想不到的粉絲或收益。那么如何寫出一篇構(gòu)思巧妙的文案呢？
也許你第一想法是百度搜索素材，但是網(wǎng)上零星的資料非常耗時間來整理，不如找些專業(yè)的文案網(wǎng)站來得直接。
做自媒體，要么選擇寫文章，要么選擇拍短視頻。都需要一些輔助工具來完成，那么有深度今天給大家?guī)?7個文案網(wǎng)站+5款短視頻軟件，期望給你們帶來幫助，預(yù)祝大家月薪上萬，甚至10W+。
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文案狗，給文案創(chuàng)造一些靈感。這個網(wǎng)站提供了文字、成語、諧音文案創(chuàng)造。例如：關(guān)于狗狗--永汪直前、興汪發(fā)達(dá)；關(guān)于房產(chǎn)—男人只在四房等。當(dāng)你在文案創(chuàng)作時，需要文字創(chuàng)作時瀏覽這個網(wǎng)站。
3、梅花網(wǎng)
網(wǎng)址鏈接：http://www.meihua.info/
這是一個集中了國際頂尖品牌產(chǎn)品創(chuàng)意文案稿，在你學(xué)習(xí)文案或創(chuàng)作文案時，在這個網(wǎng)站上找到類似產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計，總會找到你想要的靈感。
4、廣告門
網(wǎng)址鏈接：http://www.adquan.com/
廣告門，一個行業(yè)的跌宕起伏。該網(wǎng)站集合了各行各業(yè)大量優(yōu)秀的文案廣告創(chuàng)意案例，在這里學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文案案例，幫你找到協(xié)作靈感與素材。
5、自媒咖
網(wǎng)址鏈接：http://www.zimeika.com/
專業(yè)做有價值的發(fā)文新媒體，囊括娛樂、生活、政治、科技等新聞資訊，應(yīng)有盡有，文章一點即發(fā)。
6、簡文網(wǎng)
網(wǎng)址鏈接：http://www.picktxt.com/
簡文網(wǎng)，優(yōu)秀文案聚集地。這個網(wǎng)站收集了大量優(yōu)秀文案，在這你可以學(xué)習(xí)文案的寫作方法，寫作素材與文筆鍛煉。你可以分析優(yōu)秀文案寫作技巧或收集素材，并將這些為你所用。
7、暖石網(wǎng)
網(wǎng)址鏈接：https://www.nuanshi100.com/
這是一個學(xué)習(xí)文案推廣與寫作的學(xué)習(xí)平臺，你可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)運營方面各個方面知識，可以實際操作各種案例，讓你的文案創(chuàng)作水平得到提升。
8、設(shè)計癖
網(wǎng)址鏈接：http://www.shejipi.com/
幫助設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)好設(shè)計的網(wǎng)站，這里有大量設(shè)計精巧的作品，那些精巧的設(shè)計會讓你驚嘆不已。
9、Oritive創(chuàng)意設(shè)計
網(wǎng)址鏈接：http://www.oritive.com/
這個網(wǎng)站提供了大量創(chuàng)意作品，包括了平面創(chuàng)意、廣告創(chuàng)意、創(chuàng)意生活、創(chuàng)意工坊等，在這里可以找到創(chuàng)意設(shè)計靈感，為你的文案創(chuàng)作增添意想不到的效果。
10、網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)
網(wǎng)址鏈接：http://iwebad.com/
網(wǎng)絡(luò)廣告人社區(qū)是一個收集全世界文案與營銷案例的網(wǎng)站，這里優(yōu)秀的文案設(shè)計與營銷案例，可以給你文案設(shè)計提供思路。
11、易撰
網(wǎng)址鏈接：https://zmt.yizhuan5.com/work.html?#1-4
系統(tǒng)可以說是一個內(nèi)容素材庫，按閱讀量、按時間、按平臺、按自媒體賬號、按關(guān)鍵詞查詢需要的素材。
查詢最新的爆文話題，最熱門的素材資料，可以學(xué)習(xí)到大量的同行的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，來擴(kuò)展自己的知識儲備。
12、36氪
網(wǎng)址鏈接：http://36kr.com/
36氪是中國領(lǐng)先的科技新媒體，報道最新的互聯(lián)網(wǎng)以及最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
13、愛微幫
網(wǎng)址鏈接：http://abc.aiweibang.com/
捕捉每天爆文，讓你更懂爆文生產(chǎn)。
14、鈦媒體
網(wǎng)址鏈接：http://www.tmtpost.com/
鈦媒體，是國內(nèi)首家TMT公司人社群媒體，最有鈦度的一人一媒體平臺。立足成為職場公司人深入了解公司與行業(yè)，以及讓公司了解自己的首選。內(nèi)容有趣，有料，有干貨，有知識，有鈦度，重互動。
15、創(chuàng)業(yè)邦
網(wǎng)址鏈接：https://www.cyzone.cn/
創(chuàng)業(yè)邦將全球最新的行業(yè)趨勢、商業(yè)機(jī)會以及國外創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗介紹給中國創(chuàng)業(yè)者，幫助他們開闊視野、與國際和時代接軌。
作為創(chuàng)業(yè)者相互交流的平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供了可以廣泛結(jié)識商業(yè)伙伴、積累資源、分享他人成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的雙重渠道，還能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一個可以有效推銷自己以及擴(kuò)大市場影響力的媒體平臺。
16、極客公園
網(wǎng)址鏈接：http://www.geekpark.net/
極客公園力爭打造中國最好的聚焦于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的線下沙龍及線上社區(qū)，讓前衛(wèi)的想法、良好的產(chǎn)品、優(yōu)秀的模式在這里能得到最佳的傳播效果。
17、頂尖文案
網(wǎng)址鏈接：https://www.topys.cn/
全球各地頂尖文案分享，產(chǎn)出地全球頂尖創(chuàng)意分享平臺。
以"啟迪靈感"為核心，自2003年起便開始全面分享全球范圍內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)意資訊。目前已經(jīng)成為國內(nèi)最受歡迎的文案、廣告、創(chuàng)意以及設(shè)計、建筑、藝術(shù)等方面的分享網(wǎng)站。
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