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巴菲特的終身搭檔——查理·芒格曾經說過：“商業和生物演化有很多相似的地方，生物學的原理可以幫助預測商業進化過程的結果。”
生物演化的進程不是一條遞進的曲線，而是一個不停延伸、不停分叉、錯綜相伴的“超級藤蔓”。商業的演化又何嘗不是如此？
在“2020商業創新大會·南方峰會”上發布的YonBIP用友商業創新平臺，是如何在商業的演化中孕育而生的？又將如何影響到當下和未來的商業生態？
商業創新面臨“三大屏障”
如果從整個商業創新的歷史進程來看，思想、教育、制度、方法、技術和金融是對商業創新影響最大的6個因素。
技術一直影響和改變著商業，并且影響力越來越大。Gartner研究副總裁曾表示：“科技創新已成為實現競爭差異化的關鍵。科技的發展速度持續加快，突破性技術不斷涌現。”
如何進行商業創新是全球企業面臨的共同話題。然而，當科技與商業機會的關聯度越來越高時，擺在我們面前的依舊有技術、商業、成本三大屏障。
技術屏障。云計算IaaS解決最底層的計算能力和網絡通訊，但要實現企業的業務創新和管理創新，技術的部署、應用、開發等障礙仍然存在，需要中間層的平臺來消除。相當于云計算IaaS廠商把路修好，但要運輸貨物還離不開高效的交通工具，需要把交通工具提供好。
商業屏障。不同的企業處于不同的發展階段和水平，并不是所有企業，都像每個行業中的領先企業那樣具有豐富的管理和運營經驗，它們仍存在很多商業創新的障礙，包括專業知識、能力與經驗。要取得進一步的發展，依然需要更加富有“智慧”的營銷、制造、采購、供應鏈、金融、財務、人力、協同等服務。
成本屏障。在上一輪的信息化階段，企業的投資非常巨大，項目的研發周期、部署周期、實施周期長，運維成本高，一旦后期業務流程或模式發生了改變，信息系統勢必進行調整，但耗時更多、成本更大，而且，并不是所有企業都具備這種應對能力。
從ERP到BIP
管理大師彼得·德魯克說：“企業的目的就是創造客戶。”而真正影響企業持續成功的是專注、聚焦于為顧客創造價值的力量。
1988年，還是單機PC代表先進生產力的時代，用友從財務軟件起步，進入企業服務領域，這也就是用友人常說的用友1.0時代；此后，用友的2.0時代，企業服務開始了信息化，但那時的ERP還是CS架構，后來，技術層面再演化到BS架構、服務器集群；如今，移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網和區塊鏈幾大技術呈現集群式發展，用友迎來3.0時代。
從1.0時代到3.0時代，商業演化的背后，更離不開的是技術創新和生態升維。
用友網絡董事長王文京
“在第三階段，核心是通過企業云服務，助力企業的數智化轉型。“用友網絡董事長王文京表示，”YonBIP的發布和推進代表了用友自身基本的商業模式，從之前的解決方案，軟件套件的模式轉向平臺生態型的模式。“
YonBIP被用友定義為新階段戰略核心的關鍵的平臺和產品，也是用友未來至少10年最關鍵的戰略目標。為什么YonBIP對于用友有如此重要的意義？這還要從BIP最重要的兩個方面說起——技術服務和新一代IT架構。
技術服務指的是YonBIP將公共和關鍵的商業應用與業務服務融為一體，平臺上的企業、相關組織與個人可以隨需、隨時、隨地開展商業創新，助力創新突破技術、商業和成本這三道屏障。
此外，YonBIP采用新一代IT架構，降低了企業IT的部署、應用和運行成本。YonBIP的低代碼開發平臺面向包括原廠開發、ISV開發、本地化開發、企業自建、個人開發者在內的全生態，提供無代碼和低代碼的可視化開發能力，并結合開發資產復用，實現快速、簡單的應用構建。YonBIP集成連接平臺APIlink可以在公有云、混合云、私有云環境下連接任何應用、數據、設備，實現低成本、快速、便捷的應用連接和集成。同時，可以輕松連接企業產、供、銷等環節應用，連接產業鏈上的企業應用、連接社會化應用，全面助力商業創新。
如同物種不停分化，分化后的物種又在不停地進行著進化一般，進化和分化交錯、無限循環，形成了一個越來越復雜的、多樣性的生物系統。未來，企業商業創新將面臨更加復雜的IT環境，多云、多終端、實時互聯幾乎成為“標配”。我們看到，YonBIP通過云原生、微服務、中臺化，以及數據和應用分離的全新架構去支持企業的在線業務運營。“我們的目標是在未來三年的時間里，實現千萬客戶、十萬生態、千億營收。”用友網絡CEO兼總裁陳強兵表示。
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