馬云在杭州云棲大會上提出將來五大新趨向：新批發、新制造、新金融、新技術與新能源，并稱將來這五個新的開展將會深入地影響到中國、世界，及將來的一切人。其中就第一個新就是“新批發”，他以為：純電商時期曾經過去，將來十年、二十年沒有電子商務這一說，只要新批發這一說，也就是說線上線下和物流必需分離在一同，才干降生真正的新批發。
以當當網為例，簡單說下“新批發”。據新華社報道，1月9日當當在其舉行的“2017年當當出版物供給商大會”上宣布，將在3到5年內鋪設1000家實體書店，并專注于做質量閱讀，重塑供給商關系。可見私有化后的當當，圖書批發權力仍存！
為什么當當網會做出這樣的抉擇呢？當當是靠線上購書確立起來的品牌，如今這一步棋下的仿佛“千家實體書店”的目的要推翻線上購書潮流的意義一樣。
這一切的變化，有識之士你應該看得出來是什么信號，或者方向在哪里，走對方向才才是基本，或許你不需求把“新批發”搞的很分明，但是你一定要有方向感，假如不是天才的推翻者，那么就做為一個敏感的跟隨者。
在馬云提出“新批發”后，雷軍表示明年會開兩三百家線下小米之家批發店，將來爭取開1000家線下店；亞馬遜開設實體書店及亞馬遜推出便利店等等。
總結起來，新批發的大趨向是線上線下相分離，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、抵觸，走向混合、交融，經過精準化、體驗為主的形式，去理解消費者，滿足并引導消費需求，已到達消費晉級。對批發商而言，也能經過預測消費數據，把控消費，到達批發晉級。將來的形式是“新批發”你看到方向了嗎？
