網站建設獲悉：佩奇在內部備忘錄中宣布，谷歌員工25%的年終獎將綁定公司社交戰略成績。“這是一項協同作戰任務，我們要奮起直追。”佩奇寫道。對于不直接參與谷歌社交業務的員工，佩奇提醒稱，其同樣背負考核任務。佩奇要求這些員工參與產品測試，并及時提供反饋。“當我們發布了新產品，盡量鼓勵你的家人和朋友也參與進來。”
　　扭轉谷歌在付費搜索廣告領域的頹勢也在佩奇的計劃之中。此番新任命的6位高管中，負責搜索業務和廣告業務的高級副總裁各有一名。
　　在管理模式上，佩奇開始精簡決策流程，并大膽提拔沒有高管經驗的員工擔任新業務負責人。在新晉升的6人中，只有負責搜索業務的艾倫·尤斯塔斯曾任高級副總裁。同時，佩奇還賦予這六個人更多的管理權和決策權，以全方位提高公司工作效率。
　　據悉，佩奇鼓勵創新和破格提拔人才的舉措贏得了多數員工的認可。分析人士認為，佩奇的新政為那些面臨職業天花板的員工開啟了一扇天窗，有利于留住頂級人才，從而確保谷歌的競爭力。
　　“佩奇應該從他的CEO同行身上吸收些經驗，提拔或者雇人做他的副主管。”《華爾街日報》歐洲版科技欄目編輯本·魯尼表示，“有遠見的產品總裁搭配注重細節的首席運營官，這種組合往往是成功的，尤其在科技領域。”
　　從埃里克·施密特手中拿回掌控權后，面對深陷“大公司病”的谷歌，佩奇眼前擺著若干亟待解決的問題，包括改善管理、重塑形象、推動創新以及應對外部挑戰等。作為聯合創始人之一，佩奇顯然想建立一個全新的谷歌時代。
　　此前，在由施密特、佩奇以及布林組成的三人小組里，佩奇曾反復強調“快速決策”。如今，救火心切的佩奇將這一理念果斷落實到行動中。在谷歌內部，佩奇被形容為“產品控”，新品研發和技術戰略是他為擅長的單元。加之來自Facebook的巨大挑戰，以技術為核心的業務創新因此成為佩奇首先要推動的內容。
　　3月31日，佩奇正式履新的前一天，谷歌宣布推出能夠分享搜索鏈接的社交工具--“+1”按鈕，開啟對Facebook新一輪的挑戰。此外，谷歌還準備向第三方網站推出社交按鈕。有分析師預測，+1終將替代谷歌之前推出的Buzz按鈕。
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